Product leadership é um conceito cada vez mais relevante no contexto de produto, inovação e tecnologia. Com as rápidas mudanças proporcionadas pela transformação digital, é fundamental ter um profissional estratégico como este na organização.
Uma liderança de produto atuará para construir e manter o sucesso de um produto, criar times multifuncionais eficientes e atuar como um elo entre os objetivos de negócio e as estratégias de produto.
Continue lendo para entender sua importância e papel em uma organização, as principais habilidades e como construir e liderar times de produto eficientes. Acompanhe!
O que é product leadership?
Product leadership combina uma visão dos objetivos gerais da organização, alinhada à estratégia de produto e à capacidade de liderar times multifuncionais com maior eficiência.
Essa compreensão possibilita uma atuação para além do nível tático de desenvolvimento e gestão de produto, agregando valor estratégico para o negócio e seus clientes.
Em outras palavras, é um conceito que busca promover inovação e traduzir as necessidades do mercado em soluções realmente eficientes para os clientes, mantendo um alto desempenho entre os pilares de produto e negócio.
Diferença entre product manager e product leader
Por ser um conceito ainda em desenvolvimento, é comum confundi-lo com outras posições em uma estratégia de produto, como a figura do product manager (PM).
Contudo, diferentemente de um PM, um product leader vai atuar com uma visão global em relação às necessidades do mercado e dos usuários. Ou seja, vai promover um alinhamento efetivo entre os objetivos organizacionais e a visão de longo prazo do produto.
Assim, enquanto um product manager trabalha em um nível mais tático, ainda que estratégico, para desenvolver o produto, um product leader é responsável por guiar times multidisciplinares de produto em direção à visão estratégica e aos objetivos gerais da organização.
Em suma, a figura do product leader está associada a um nível mais elevado que envolve a liderança de produto, englobando também o alinhamento com os PMs.
Qual é a importância e o papel de um product leader em uma organização?
No contexto digital atual, pensar em liderança de produto tem se tornado um requisito para manter-se relevante em um cenário de alta competitividade e inovação.
Esse profissional é capaz de:
- identificar oportunidades relevantes de mercado;
- construir a visão estratégica do produto;
- alinhar a visão estratégica aos objetivos da organização;
- atuar como um líder capaz de compreender as necessidades do seu time;
- priorizar iniciativas de acordo com a realidade da empresa;
- coordenar o desenvolvimento do produto de maneira assertiva e estratégica etc.
As principais habilidades de um product leader
Um product leader possui um conjunto de habilidades técnicas, interpessoais e de negócios, tornando essa posição muito estratégica dentro de uma organização. Veja a seguir as principais habilidades de um product leader:
- visão estratégica: esse profissional exerce uma posição de estratégica, sendo responsável por alinhar as necessidades do produto e do mercado aos objetivos gerais da organização;
- liderança colaborativa: product leaders trabalham diretamente na criação de times colaborativos multifuncionais, com profissionais como designers, desenvolvedores, PMs, PMMs, entre outros. Eles estimulam confiança, inspiram os colaboradores e promovem um ambiente de comunicação transparente e respeitoso;
- tomada de decisão baseada em dados: product leaders orientam suas decisões a dados concretos e relevantes do mercado, do produto e da organização no geral, baseando suas práticas em análises confiáveis de métricas e indicadores de desempenho, e um processo de experimentação e melhoria contínua;
- comunicação efetiva: a comunicação efetiva é um pilar indispensável para a atuação de um product leader, ajudando no diálogo entre os times, facilitando o alinhamento e o relacionamento com stakeholders e promovendo clareza na transmissão de informações estratégicas;
- resiliência e adaptabilidade: líderes de produto precisam saber lidar com as constantes e rápidas mudanças que ocorrem no mercado, sendo resilientes e aprendendo a identificar oportunidades de melhoria contínua nos desafios que se apresentam.
Como construir e liderar times de produto?
Você já deve ter entendido que uma liderança de produto está associada à formação de times de alto desempenho em que a inovação e a colaboração são pilares indispensáveis para o bom desenvolvimento do produto.
Assim, quando falamos em product leadership, é essencial focar em construir e liderar times de produto que operem com alta eficiência e estejam bem alinhados aos objetivos da organização e à estratégia do produto em si.
Esse processo envolve diversos fatores e um product leader é a figura responsável por garantir que os times funcionem harmonicamente dentro destes objetivos.
Para construir e liderar times de produto de alto desempenho, é preciso considerar alguns aspectos, como:
- definição clara de papéis e funções entre os profissionais;
- estabelecimento de processos estruturados e ágeis que acompanhem as dinâmicas do mercado;
- promoção de uma cultura de inovação e experimentação contínua em que os profissionais se sintam estimulados a aprimorar seus processos continuamente;
- foco em capacitação de profissionais, identificando e desenvolvendo talentos em novas habilidades;
- estímulo a um ambiente de colaboração, produtividade e criatividade entre o time multifuncional etc.
Focar em desenvolver esses elementos é indispensável para alcançar os objetivos gerais da empresa, atender as necessidades dos clientes e oferecer ao mercado uma solução realmente útil e alinhada a estes pilares.
Como alinhar as estratégias de produto e negócio?
Por ser um elo entre produto e negócio, a liderança de produto deve direcionar sua atuação ao alinhamento contínuo desses dois pilares.
É por meio de uma product leadership eficiente que a empresa será capaz de atuar com alto desempenho e alcançar seus objetivos estratégicos no curto, médio e longo prazo.
Esse processo perpassa diversas frentes e inclui várias iniciativas, como:
- entendimento aprofundado dos objetivos da organização;
- comunicação eficaz com stakeholders e executivos;
- priorização estratégica de iniciativas;
- tomada de decisões baseadas em dados;
- acompanhamento contínuo de times multifuncionais etc.
Confira detalhes.
Entendimento aprofundado dos objetivos da organização
Um dos papéis mais importantes de um product leader é conectar os objetivos gerais da organização aos objetivos de produto.
Para isso, é preciso:
- compreender profundamente a estratégia e o modelo de negócio da organização;
- participar na definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs) e métricas corporativas;
- considerar fatores relacionados à experiência do usuário e como melhor atender os clientes da organização;
- participar ativamente de reuniões estratégicas com a alta liderança da organização etc.
Essas ações permitem obter uma perspectiva holística dos objetivos da organização. Além disso, trazem clareza sobre como traduzi-las em uma visão de produto alinhada, e em metas tangíveis no curto, médio e longo prazo.
Comunicação eficaz com stakeholders e executivos
Um dos desafios da liderança de produto é equilibrar as diferentes expectativas entre os stakeholders do processo.
Um product leader atua como uma ponte entre os níveis executivos, as partes interessadas e os níveis operacionais e táticos do desenvolvimento do produto. Portanto, precisa traduzir as descobertas e avanços de maneira efetiva e clara.
Assim, é indispensável ter uma comunicação clara, estratégica e adotar uma narrativa convincente para traduzir métricas e resultados em informações e insights valiosos de negócio.
Priorização estratégica de iniciativas
Quando falamos em product leadership, a priorização estratégica de iniciativas é um aspecto crucial para equilibrar os pilares de produto e negócio.
Por ter uma visão global e estratégica dos objetivos a se alcançar em cada frente, esse profissional precisa saber priorizar iniciativas com eficiência.
Isso pode ser feito ao usar frameworks de priorização adequados à realidade da empresa e seus processos. Alguns exemplos muito comuns de metodologias usadas pelas organizações são:
- matriz RICE;
- ICE Score;
- método MoSCoW;
- matriz Eisenhower etc.
Tomada de decisões baseadas em dados
Outro fator a se considerar para alinhar as estratégias de produto e negócio é a comunicação eficiente de informações relevantes para orientar decisões corporativas.
Isso envolve o acompanhamento contínuo de métricas financeiras, de negócio e de produto. Quando bem monitoradas, permite a extração de insights relevantes que auxiliam a tomada de decisões.
A partir disso, o product leader poderá ter uma visão estratégica integral do desempenho do negócio e conseguirá transmitir os resultados com transparência para todos.
Acompanhamento contínuo de times multifuncionais
Em product leadership, é crucial acompanhar continuamente os times multidisciplinares que trabalham para desenvolver o produto com eficiência.
Os colaboradores da organização precisam estar em contato constante com os objetivos de negócio. Por isso, devem entender as metas de curto, médio e longo prazo da organização e do produto e trabalhar com base em priorização para alcançar esses objetivos.
Para isso, é indispensável investir em treinamento e capacitação e estimular uma cultura de experimentação, inovação, colaboração e criatividade entre os times.
Torne-se um product leader com a PM3
A área de product leadership é cada vez mais indispensável no contexto atual em que organizações buscam gerar valor ao mercado por meio de estratégias de alto impacto.
Agora você já conhece mais a fundo este conceito, como atua esta figura em uma empresa e como explorar ao máximo o potencial desse profissional em um negócio.
Se você se interessa por esse tipo de atuação na área de produto, a formação em product leadership da PM3 é o curso ideal para alavancar sua carreira como head de produto em um mercado em constante ascensão. Conheça mais e matricule-se hoje no curso de product leadership da PM3!
