Para começar a entender, “Untrapping” significa destravar e fortalecer equipes, superando armadilhas que, muitas vezes, se disfarçam de inofensivas.
David Pereira, um dos palestrantes de destaque do Product Camp 2024 e autor do livro “Untrapping Product Teams: Simplify the Complexity of Creating Digital Products”, compartilhou insights valiosos em sua palestra.
Ele ofereceu diretrizes práticas para simplificar processos e superar desafios comuns, aumentando o valor para clientes e empresas.
Quer descobrir por que as equipes de produto ficam paralisadas? Melhor ainda, você quer aprender a desbloqueá-las? Então, continue lendo este artigo para desvendar essas questões e aproveitar as dicas essenciais da palestra.
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Product Managers vs. Backlog Managers: a chave para entregar valor real
No acelerado universo da tecnologia, é comum que o papel do Product Manager (PM) se confunda com o de um Backlog Manager. A gestão de produtos, muitas vezes, se perde em uma enxurrada de funcionalidades e tarefas sem foco claro no que realmente importa: entregar valor significativo aos clientes e ao negócio.
Pensamento estratégico em Produto: do teórico ao prático
No cenário ideal, o PM é o guardião da visão estratégica do produto, equilibrando as necessidades do cliente com os objetivos organizacionais. No entanto, seu papel vai além de gerir tarefas: envolve estabelecer parcerias entre equipes, criar roadmaps orientados a resultados e manter um diálogo constante com clientes para garantir a relevância do produto no mercado.
Entretanto, na prática, muitos PMs enfrentam decisões de cima para baixo, falta de clareza na visão do produto e pressão para priorizar funcionalidades que não agregam valor. Esses desafios criam uma desconexão entre teoria e prática, exigindo coragem e ousadia para desafiar o status quo e retomar o foco no impacto real.
O perigo dos backlogs infinitos
Um backlog extenso pode rapidamente se transformar em um depósito de ideias desconexas, atrasando o progresso e resultando em funcionalidades irrelevantes. Estatísticas mostram que 9 em cada 10 ideias falham. Por isso, PMs devem priorizar ideias com potencial comprovado e descartar rapidamente aquelas que não se alinham à visão estratégica do produto.
Armadilhas clássicas e como evitá-las:
- Backlog inchado: Revise e elimine itens antigos regularmente.
- Excesso de reuniões: Participe apenas das que realmente agregam.
- Medo de dizer “não”: Cada “sim” consome recursos valiosos; aprenda a priorizar.
Do Backlog ao impacto: entregar valor com eficiência
Para garantir que cada decisão impacte positivamente o cliente e o negócio, os PMs precisam adotar uma abordagem estruturada:
- Estratégia: Simplificar e manter o foco no objetivo final.
- Descoberta:: Identificar necessidades reais e validar soluções.
- Entrega: Implementar de forma ágil, medir resultados e iterar.
Como avaliar e refinar sua estratégia de Produto
- Estabeleça objetivos claros e mensuráveis.
- Priorize as necessidades do cliente acima de tudo.
- Realize experimentos incrementais para minimizar riscos.
- Esteja disposto a remover funcionalidades que não geram valor.
A jornada contínua de criar Produtos de impacto
O sucesso como PM exige mais do que gerenciar tarefas; trata-se de liderar com propósito, compreender profundamente o cliente e garantir que cada decisão esteja alinhada à visão estratégica. Com foco no que realmente importa, é possível superar desafios diários e entregar valor real e duradouro.
Sobre Flávia Maebara:
Economista de formação e apaixonada por produtos digitais. Com 15 anos de experiência em inteligência de mercado e quatro anos dedicados ao universo de produtos, sou movida pelo desafio de criar experiências que transformam negócios e encantam clientes.
